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一号家居网涅槃挑战 其总裁张小辉说出背后的故事


闯天下,修仙除魔;风云起,全新演绎。新老花旦别样红的戏码频频在家装市场中轮番上演,发展的加速带拉倒了动力不足的低端机,也促进了实力派的快速成长。高产值增长让“互联网+家装”备受关注,其中,一号家居网以优异成绩跑出了惊人的速度,其O2O经营模式、信息化管理方式、体系化运转,不断地巩固着“互联网+家装”行业领导者地位。张小辉,一号家居网总裁,分享了他们如何持续加强内功,如何推动体系化运转。


敢为人先,确立O2O经营模式战略


“能够在众多家装品牌中脱颖而出,务实的理念与思考和平台化思维都少不了。”张小辉如是说。

传统家装行业被历史淘汰的重要原因莫过于不了解家装行业消费群体的发展趋势。根据林克艾普数据平台监察发现,随着8090后成家立业,家装的主要群体从依赖传统家装行业的6070后逐渐转移到8090后身上。而8090后正是强烈依赖互联网的消费群体,传统线下家装服务形式无法满足他们的需求。家装的验房量房、选材、购材、装修等等环节,都逐渐走上移动化的道路。一号家居网总裁张小辉正是首先看到了家装网的消费群体变化,从而确立了融合线上和线下O2O模式的转型战略。


张小辉表示,“家装平台的竞争随着时代的发展而越演越烈,只有不断创新技术,深化O2O平台化体系,才能稳守一号家居网家装行业领导者地位。”因此,一号家居网精英团队,研发了手机应用APP和工地管家等互联网化的产品。其中,APP化身随身家装专家,为用户提供家具家电建材商城、在线设计、装修案例、家装资讯、行业新闻等各式各样服务。工地管家则构建家装关键人员群组,准时推送工地真实场景,让用户足不出门就能通过手机进行同步监察。APP和工地管家独有的快捷性和创新性,让用户获得前所未有的家装极致体验,也让一号家居网的服务拉近了用户与家装的距离。


 一号家居网涅槃挑战 其总裁张小辉说出背后的故事


信息化的管理手段,确立核心竞争力


一号家居网总裁张小辉通过对家装行业发展形势研究认为,传统的家装品牌被淘汰,除了没有形成深度的O2O模式这个原因,还因为没有形成信息化管理体系。他认为只有形成内部的体系化的管理模式,品牌才具备不可动摇的核心竞争力。因此,一号家居网自主开发定制EPR系统,实现系统化管理。同时,通过线上线下服务关联协同、移动协同、业务协同,最大限度地避免出现信息不对称、管理失误等问题。目前,在自行研发ERP系统中,一号家居网扎根全国69个城市,拥有300多家体验馆。下一步,依靠ERP管理系统和家装生态矩阵,一号店将不断扩大经营布局,实现上市目标。



线上线下深度融合的O2O平台化经营模式和信息化管理手段,推动了一号家居网体系化运转,形成了一号家居网的核心竞争力。依靠这股竞争力,一号家居网未来将致力于为天下人提供更优质的家装服务体验,成为家装需求群体首选平台。

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